Möglichkeiten von Tracer-Business

Mit unserer Potentialanalyse ermitteln wir die Kompetenzen, über die der Kandidat verfügt. Auch hier schauen wir immer nach dem Kontext. Die Ergebnisse beziehen sich immer auf diesen zuvor definierten Kontext, wie zum Beispiel "Erfolgreiches Verkaufen", "Erfolgreiches Führen", "Erfolgreiche Zusammenarbeit" usw. Die Potentialanalyse ist die Basis für den weiteren Prozess.

Die Potentialanalyse erfolgt online und dauert ca. 40 Minuten. Nahezu unmittelbar liegt das Ergebnis vor. Auch das Ergebnis bezieht sich immer auf den zuvor definierten Kontext. Wenn zum Beispiel der Kontext "Erfolgreiches Verkaufen" gewählt wurde, beschreiben wir Ihnen den Einfluss der analysierten Kompetenzen auf diesen Kontext. t

Im Bereich der Rekrutierung blicken wir auf eine intensive Zusammenarbeit mit sehr namhaften Unternehmen zurück. Für die BMW Group in Deutschland und in den Niederlanden haben wir in der Vergangenheit Vergleiche mit traditionellen Assessments durchgeführt. In beiden Fällen kamen wir mit unserer Vorgehensweise zu den gleichen Ergebnissen wie die Assessoren des traditionellen Assesments. Wir waren nur deutlich schneller und dadurch kostengünstiger. Siehe hierzu auch das Statement von BMW Den Haag unter dem Punkt "Referenzen".

Für die Rekrutierung übersetzen wir Ihre Funktionsbeschreibung in das Sollprofil. Sie bekommen von uns einen Zugangscode, mit dem der Kandidat sich jederzeit einloggen kann. Nach ca. 40 Minuten liegt das Ergebnis vor. Wir vergleichen in der Folge die gewünschten Kompetenzen mit den vorgefundenen Kompetenzen und beschreiben, in welchem Maße das Profil des Kandidaten mit dem Sollprofil übereinstimmt. Wir beschreiben auch, welche Auswirkungen die Abweichungen vom Normprofil haben. Wir runden den Bericht mit Empfehlungen für Coaching, Führung und Training ab. Auf Wunsch definieren wir gemeinsam mit Ihnen eine Go- und No Go-Grenze. Hiermit unterstützen wir Sie bei der Vorselektion von Bewerbern.

Für unsere Fortbildungsanalyse wurden wir in 2004 mit dem Internationalen Deutschen Trainerpreis ausgezeichnet. Das damalige Projekt wurde mit der niederländischen BMW Group durchgeführt.

Bei der Fortbildungsanalyse stehen wiederum Sollprofil und Istprofil zentral. Während bei der Rekrutierung die Frage nach der Einstellung des Kandidaten zentral steht, steht bei der Fortbildungsanalyse die Weiterbildung des Kandidaten zentral. Auch hier findet ein Abgleich zwischen Ist- und Sollprofil statt. Die Gapanalyse beschreibt genau, wo das Profil des Kandidaten vom Sollprofil abweicht und welche Folgen dies für den Erfolg des Kandidaten in seinem beruflichen Umfeld hat. Im Entwicklungsgutachten lesen Sie, durch welche Trainings- und Coachingsmaßnahmen Sie diesen Gap gezielt schließen können.

Wenn Teammitglieder ihre individuellen Potentiale und die des Teams kennen, können Synergien gebündelt werden. Mit unserer Teamanalyse bringen wir diese Potentiale in Bild und machen sie besprechbar. Wir machen bewusst, dass Teammitglieder unterschiedliche Potentiale haben, wie sie diese nutzen können und wie sie ihre Kommunikation maximal auf einander abstimmen. Im Zuge einer Teambildungsmaßnahme wird das "Wirgefühl" gefördert, Teamwerte besprochen und Aufgaben entsprechend der individuellen Potentiale zugeordnet.

Die Tracer Q Ausbildung beinhaltet zwei mögliche Abschlüsse. Zum einen die Tracer-Coach-Zertifizierung, die sich an alle Personen aus dem Coaching- und Business-Kontext richtet, und zum anderen die Tracer-Consult-Zertifizierung, die für alle Personen aus dem Business-Bereich entwickelt wurde.Dieser Workshop ist ausdrücklich besonders kundenfreundlich konzipiert worden. Es ermöglicht Kleingruppen den sofortigen Start der Ausbildung, ohne lange Wartezeiten auf eine große Gruppenzahl. Es wahrt aber auch den intensiven Workshopcharakter für große Gruppen, denn ab einer gewissen Gruppengröße erhöhen wir automatisch die Trainingsdauer ohne weitere Kostenintensivierung.

Während der TRACER-Coach-Ausbildung erfahren Sie nicht nur mehr über die einzelnen Metaprogramme, die jede Person inne hat, sondern auch, wie man diese erkennt, gezielt und effektiv nutzt , einsetzt oder auch zum positiven verändert. Weiterhin lernen Sie anhand unserer neu entwickelten Strategieanalyse Profile graphisch zu interpretieren, Cluster zu lesen, einschränkende Metaprogramme zu deuten und umzuwandeln.

Zu Beginn der Ausbildung findet ein Basiskurs statt, in dem der Nutzen von Metaprogrammen praxisnah vermittelt wird. Dieser erste Workshop richtet sich auch an Interessierte, die lediglich einen Einblick in die Verfahrensweise mit Metaprogrammen bekommen möchten und kann seperat gebucht werden.

Im zweiten Teil der Ausbildung haben Sie die Wahl zwischen der Vertiefung im Bereich Consult oder Coaching und es werden Ihnen Handlungsmöglichkeiten, für den spezifischen Umgang mit dem Tracer-Prozess im Coaching- oder Consult-Kontext, an die Hand gegeben.

• Der Coaching-Block findet ab mindestens vier Personen und mit maximal 9 Personen statt und dauert 3 weitere Tage.
• Der Consulting-Block umfasst 1,5 Tage ab 3 Personen oder 3 Tage ab 6 Personen.

In der TRACER-Consult-Ausbildung liegt der Schwerpunkt auf dem Erstellen von Normprofilen, dem Interpretieren von Berichten und dem Erkennen von Abweichungen im Normprofil. Außerdem lernen Sie, wie man ein professionelles AC mit Hilfe von Tracer konzipieren und auswerten kann.

Im letzten Teil der Ausbildung, die der Zertifizierung dient, wird Ihnen nach dem erfolgreichen Testing die Lizenzierung als Tracer-Coach und/oder Tracer-Consult überreicht.

Mit dem erfolgreichen Abschluss aller drei Blöcke zusammen, die zur Zertifizierung als Tracer-Coach führen, erhalten Sie 10 kostenfreien Onlinezugängen zum Start.

Um die praxisnahe Umsetzung gewährleisten zu können, werden wir in Teilen der Ausbildung mit speziell ausgebildeten Seminarschauspielern arbeiten, die realistische Situationen zu Probezwecken simulieren werden.